\n Serviço, formação, informação e tecnologia. Estes são os pilares da nova UBC, que segue crescendo com a ambição responsável de valorizar cada titular por sua particularidade e potencialidade.\n
\n Pessoas são mais importantes que ferramentas e nossa imersão em tecnologia respeita esta verdade. Dados nos ensinam a ler melhor cada titular e o itinerário cada vez mais febril de suas obras num mundo globalizado e pulverizado em muitas plataformas, senhas, códigos e identificadores.\n
\n A cultura da UBC é a de abraçar as transformações com um olhar proativo, de fazer parte de uma rede que tem sede por mais informação, mais contato, mais interação. A diversidade nos traduz cada vez mais. Estamos presentes em todo o Brasil e no mundo inteiro, através de nossos contratos bilaterais e unilaterais, na representação de nosso repertório e criadores.\n
\n O ano de 2018 foi intenso. Renovamos contratos importantes, consolidamos ainda mais nosso futuro digital incorporando novos acordos, aperfeiçoando outros. Consequentemente, o número de titulares beneficiados cresceu. O acordo com todas as cadeias de cinema (com exceção do Cinemark) foi outra vitória coletiva vital, com impacto econômico instantâneo no exercício 2018.\n
\n Temos muitos desafios pela frente. A gestão coletiva participa como uma das protagonistas no novo ecossistema da música e, para validar esta realidade, é preciso mudar, se reinventar, incorporar novas práticas e governanças. Queremos mais, queremos o melhor para nossos titulares e parceiros locais e globais.\n
Marcelo Castello Branco
\nA UBC fechou o ano de 2018 com um total de 29 mil associados, o que representou um crescimento de 14%.
\nO cadastro de obras e fonogramas apresentou um grande crescimento, na ordem de 116%. Foram 870 mil obras (58% de crescimento), 763 mil fonogramas (270% de crescimento) e 8 mil cue-sheets (85% de crescimento) cadastrados durante o ano.
\nO número de funcionários e estagiários teve uma queda de 5% em relação a 2017 e há um equilíbrio entre homens e mulheres, que representam 50% do quadro funcional.
\nFoi investido um total de R$ 423 mil no programa de assistência que dá ao quadro social mais antigo da UBC uma garantia mínima de remuneração, assistência de saúde e eventuais necessidades de sobrevivência.
\nO Escritório Central de Arrecadação e Distribuição (ECAD), uma organização que reúne o repertório de sete associações de gestão coletiva de direitos autorais de música, entre elas a UBC, arrecadou um total de R$ 1,106 bilhão. Este montante representou uma queda de 3% com relação a 2017.
\nO repertório da UBC representou 57% de market share com base no total distribuído pelo ECAD em 2018.
\nA arrecadação total da UBC, que inclui os valores arrecadados através do ECAD, valores arrecadados no exterior e o montante arrecadado para o repertório representado para os direitos de reprodução, foi de R$ 616,8 milhões.
\nO valor total distribuído pela UBC em 2018 foi de R$ 524,3 milhões. Foram contemplados na distribuição 186 mil titulares nacionais e estrangeiros, um número 25% maior do que o ano anterior.
\nOs valores distribuídos no último biênio (2018, 2017) apresentaram um crescimento de 61,9% com relação ao biênio anterior (2016, 2015). Porém, a distribuição de 2018 representou uma queda de 13,3% em relação a 2017.
\nOs valores distribuídos para os associados da UBC representaram 57% do total distribuído pelo ECAD.
\nMerece destaque a distribuição de cinema, que apresentou o maior crescimento, na ordem de 504% em relação a 2017 e, em 2018, respondeu por 7,4% do total distribuído. Este crescimento tem como principal motivo o convênio firmado com a Associação Brasileira das Empresas Exibidoras Cinematográficas Operadoras de Multiplex (Abraplex). Os valores de internet também se mantêm em crescimento acelerado (48,6%) e representaram 8,3% do total. Destacam-se a distribuição do YouTube e dos novos acordos firmados com Amazon Video e Facebook. Para os próximo anos, teremos também neste segmento a distribuição de novos contratos fechados em 2018 com Google Play Music e Tim Music by Deezer.
\nOs valores recebidos pela transmissão ou radiodifusão (TV aberta, TV por assinatura e rádio) representaram 53,7% do total distribuído.
\nATIVO | \n2018 | \n2017 | \n
---|---|---|
Circulante | \n174.965 | \n189.482 | \n
Caixa e \n Equivalentes de Caixa | \n 171.523 | \n187.011 | \n
Adiantamento de \n Direito Autoral | \n 2.847 | \n2.033 | \n
Adiantamento a \n Fornecedores | \n 7 | \n19 | \n
Impostos a \n Recuperar | \n 196 | \n3 | \n
Despesas \n Antecipadas | \n 278 | \n275 | \n
Outros \n Créditos | \n 114 | \n141 | \n
Não circulante | \n24.227 | \n25.346 | \n
Realizável a \n Longo Prazo | \n 56 | \n23 | \n
Depósitos e Caução | \n56 | \n23 | \n
Imobilizado | \n23.626 | \n24.806 | \n
Intangível | \n545 | \n517 | \n
Total do ativo | \n199.192 | \n214.828 | \n
PASSIVO | \n2018 | \n2017 | \n
---|---|---|
Circulante | \n131.709 | \n151.146 | \n
Obrigações Fiscais/ \n Sociais a Recolher | \n 1.732 | \n4.777 | \n
Contas \n a Pagar | \n 142 | \n133 | \n
Provisões de \n Férias/Outras | \n 2.581 | \n1.836 | \n
Direitos Autorais \n a Pagar | \n 4.321 | \n20.692 | \n
Direitos Arrecadados \n a Distribuir | \n 122.933 | \n123.708 | \n
Nacional | \n33.222 | \n34.322 | \n
Exterior | \n89.711 | \n89.386 | \n
Não circulante | \n14.141 | \n14.191 | \n
Provisão de \n Honorários Advocatícios | \n 921 | \n971 | \n
Provisão \n Contencioso\n | \n - | \n- | \n
Provisão Auto de \n Infração - CIDE | \n 13.220 | \n13.220 | \n
Patrimônio líquido | \n53.342 | \n49.491 | \n
Provisão Auto de \n Infração - CIDE | \n 53.342 | \n49.491 | \n
Total do passivo | \n199.192 | \n214.828 | \n
\n | 01/jan/18 31/dez/18 | \n 01/jan/17 31/dez/17 | \n
---|---|---|
Receitas operacionais | \n30.838 | \n34.703 | \n
Taxa de Administração | \n30.036 | \n34.610 | \n
Exterior | \n627 | \n493 | \n
Nacional | \n29.409 | \n34.117 | \n
Outras Receitas | \n802 | \n93 | \n
Despesas operacionais | \n(33.276) | \n(34.505) | \n
Pessoal | \n(19.208) | \n(18.255) | \n
Administrativas | \n(9.320) | \n(11.475) | \n
Remuneração Mínima \n e Assistência Social | \n (440) | \n(428) | \n
Depreciação | \n(1.524) | \n(1.146) | \n
Tributárias | \n(2.784) | \n(3.201) | \n
Superávit/déficit operacional antes do resultado financeiro | \n(2.438) | \n198 | \n
Resultado financeiro | \n9.569 | \n10.778 | \n
Receita Financeira | \n9.801 | \n10.932 | \n
Despesa Financeira | \n(232) | \n(154) | \n
Superávit antes da contribuição social e imposto de renda | \n7.131 | \n10.976 | \n
Contribuição social e imposto de renda | \n(3.280) | \n(4.743) | \n
Superávit do exercício | \n3.851 | \n6.233 | \n
\n | 01/jan/18 31/dez/18 | \n 01/jan/17 31/dez/17 | \n
---|---|---|
Saldo do início do exercício | \n49.491 | \n43.258 | \n
Superávit/déficit do exercício | \n3.851 | \n6.233 | \n
Saldo no fim do exercício | \n53.342 | \n49.491 | \n
Fluxo de caixa das atividades operacionais | \n01/jan/18 31/dez/18 | \n 01/jan/17 31/dez/17 | \n
---|---|---|
Superávit/Déficit do exercício | \n3.851 | \n6.233 | \n
Ajustes por: | \n\n | \n |
Depreciação e amortização | \n1.524 | \n1.146 | \n
Baixa de Bens do Ativo Imobilizado | \n26 | \n82 | \n
Constituições de provisões | \n695 | \n717 | \n
Aumento nas Contas de Adiantamentos | \n(802) | \n(468) | \n
Aumento (Redução) em Impostos a Recuperar | \n(193) | \n1.747 | \n
Aumento nos Outros Ativos | \n(9) | \n(43) | \n
(Aumento) Redução em Contas a Pagar | \n9 | \n(162) | \n
Reduçao (Aumento) de Obrigações Fiscais /Sociais | \n(3.045) | \n3.751 | \n
Redução (Aumento) de Direitos Autorais a Pagar | \n(16.371) | \n19.900 | \n
Redução (Aumento) de Direitos Arrecadados a Distribuir | \n(775) | \n57.113 | \n
Caixa Líquido Proveniente das (Aplicado nas) Atividades Operacionais | \n(15.090) | \n90.016 | \n
Fluxo de caixa das atividades e investimentos | \n\n | \n |
Aquisições de Imobilizado | \n(338) | \n(6.640) | \n
Aplicação no Intangível | \n(60) | \n(78) | \n
Caixa Líquido Aplicado nas Atividades de Investimentos | \n(398) | \n(6.718) | \n
Aumento do caixa e equivalentes de caixa | \n(15.488) | \n83.298 | \n
Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Exercício | \n187.011 | \n103.713 | \n
Caixa e Equivalentes de Caixa no Final do Exercício | \n171.523 | \n187.011 | \n
Variação do caixa e equivalentes de caixa | \n(15.488) | \n83.298 | \n